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工研院定位為「科技創新及產業化開路先鋒」，正積極為2012年擬定策略。工研院長李鍾熙表示，將聚焦「綠能」與「生醫」兩大領域投入研發。

為邁向國際化，擴大技術衍生加值效益。工研院新成立「產業服務中心」、「雲端運算科技中心」，朝世界頂尖產業科技創新機構的目標邁進。以下是李鍾熙日前接受本報專訪紀要：

建立自有核心軟體

問：工研院2012年的策略規劃方向？

答：工研院將聚焦在能源、生醫，屆時工研院投入的相關研發經費，會超過全部研發經費的一半。

資訊（IT）產業幾乎是每30年為一階段。1950年代是大電腦時代；1980年進入個人電腦時期；現在則進入IT應用年代。未來20年，IT將進入無所不在的階段，進入所有產品及生活中。

問：新成立「雲端運算科技中心」，是否是為因應IT進入應用階段的趨勢？

答：IT應用無所不在，雲端運算（Cloud Computing）也快速發展，這使複雜的雲端運算全在後端處理，前端客戶應用即可節單化。

我認為，雲端運算將啟動產業秩序的是重新洗牌，這是台灣發展軟體的大好機會。工研院有企圖心，自己建立「核心軟體」技術，目標是創造一、二個旗艦型，也是「世界級」的軟體公司。

工研院將結合資策會，並與IBM合作，發展行動應用的「雲端運算」，也就是鎖定非超大型的超級運算，發展更靈活、節能更有彈性、更低成本，建立有特色、輕便型的Data Center。

問：工研院如何定位「綠能」和「生醫」發展方向？

答：在經濟部兩岸搭橋專案中，工研院舉辦過LED照明、太陽光電與風力發電的兩岸互動交流研討會。兩岸加強交流合作是未來重點方向，其餘如節能技術、生質能源，及智慧電網等，都是綠能技術深入發展的項目。

在生醫產業方面，先以醫療器材為目標，但不以量大、價值低的耳溫槍與血壓計等產品為重點。瞄準如殘障者需要的輔具等醫療器材，發展基本核心技術，並可加以客製化。高齡社會來臨，人類老化也是某種層度的殘障，協助殘障者及高齡者的輔助器材，這都是商機。


基因定序快有成果


工研院也投入研發基因定序技術，目標是花不到1,000美元就可完成個人基因定序，如同健檢的普及。這項研發半年到一年內會有成果。

問：工研院設置「中分院」的進度？

答：「中分院」尚未定案，但未來會有三大方向，包括：植物工程溫室科技、智慧精密機械，以及與當地產業結合的「健康、運動器材」產業，可與鞋技中心、自行車中心，及雷虎、喬山、巨大等產業結合快速切入。

植物工程的溫室科技會納入「生技」和「能源」主軸，發展高單價的精緻農業。智慧型精密機械則發展下世代的工具機，加入軟體技術，讓工具機能多工化。

問：工研院如何與企業強化連結？

答：工研院今年6月1日邀請17名產業界領袖成立產業諮詢委員會，成員包括聯發科董事長蔡明介、神通集團董事長苗豐強、台積電副董事長曾繁城、金仁寶集團董事長許勝雄、裕隆總經理陳國榮等人。

「產業諮詢委員會」是工研院與產業界溝通位階最高的平台，除能快速掌握產業界需求，也增進產業界了解工研院的研發計畫及成果，促進業界先期參與及合作的機會。

至於8月26日成立的產業服務中心，是因應產業發展需要跨領域的技術整合，該中心將成為應對客戶的「單一窗口」，提供產業界客戶的「專戶服務」。

問：工研院的國際化方向及衡量指標？

答：工研院過去的研發不夠國際化，太專注服務台灣產業界，因此將強化國際管道，把觸角伸向國際大客戶，結合國際公司發展世界級的產品。但也要保持台灣的獨特與領先性，並與日本、歐美等地先進技術及客戶擴大接觸面。

國際化的指標將反應在國際業務的收入，帶動工研院衍生加值業務收入，從今年到2012年，以大幅成長五倍為目標。